1月4日下午，工业发展集团2016年资产处置与清退启动工作会议在集团会议室召开，集团公司林武扬总经理参加了会议，并就全面贯彻落实市国资委关于推进低效（闲置）、非主业国有资产的调整重组和有序退出的工作作出具体部署。
    会议总结回顾了集团公司2015年清退工作的主要成效，研究部署2016年资产处置与清退工作任务。2015年，工业集团以资产处置为核心，一是紧抓资产处置主线，高效稳妥地推进低效企业清退。推动了广州市增城矿产公司、广州市水利局招待所等21户投资及托管企业的有序清退，按计划处置了企业16户，完成国资委下达清退指标11户的任务，有效调整优化了产业结构和营运效能。二是科学分类实施处置，加快优势企业的改革重组。通过充分调研和科学分析，对无培育价值的企业积极应用市场化方式实施处置，择机退出；对有较好市场前景和发展潜力的企业，则加大投入力度进行重组改革和孵化培育，如推进红棉乐器产业整合，重塑陶陶居健康食品企业等，并加快企业新三板上市步伐，实施国有资本证券化。三是优化人才配置和业务流程，组建专业化、高水准的国有资产整合处置平台。加强人才队伍建设和业务流程规范，采取清算注销、股权划转、吸收合并等多样化处置措施，加大清退力度，提升资产处置效能。

   会议研究并提出了2016年资产处置平台公司的新思路新举措。以“调整、优化、创新、提升”为工作方针，以资产处置平台公司建设为重点，坚持高标准、严要求、重落实，着力资产整合，在现有企业基础上计划启动清退11户。一是强化考核激励措施，建立项目节点管理，形成高效联动的工作机制。二是完善资产处置专业化工作规范和操作流程，以高效的业务标准做好新企业接收接管。三是结合采取解散清算、破产清算等多模式清退，努力创新资产处置与运营机制，力争形成多重价值挖掘能力和高效的资产消化能力。四是通过业务分类梳理，加快盘活存量资源，研究并适时提出资产整合、资本运营措施及建议，促进集团产业结构调整优化及核心业务的孵化发展。
   林武扬总经理充分肯定了2015年集团资产处置与清退各项工作所取得的成效，并强调要高度认识资产处置工作的重要性，各相关部门及下属企业要强化“一盘棋”意识，充分发挥主动性、协调性和联动性，逐步完善激励考核机制，构建集团专业化资产处置平台。